Номер телефона : 13486085502
July 23, 2020
«Недифференцированный тяжелый подниматься.» Это как веб-службы Амазонки охарактеризовали работу нормально проводимую отделами ИТ в центрах данных предприятия со старта своего общественного обслуживания облака.
Получают, что принимаете движение к облаку и «вы этот недостаточный ресурс — ваши инженеры разработки программного обеспечения — и вместо иметь их работать на недифференцированный тяжелый подниматься инфраструктуры, вы получают, что работаете на что дифференцирует ваше дело,» заметили главный исполнительный директор Andy Jassy AWS во время re его компании 2015: Изобретите лейтмотивы. «И после этого вы получают, что раскрываете ваше применение на всемирной инфраструктуре.»
Ранее в этом году, Dropbox — обслуживание хранения данных облака основанное на AWS — запустил свое усилие двинуть другое направление. Оно обеспечил время когда оно смогл больше не не масштабировать свои обслуживания в синхронизации с покупательским спросом, несмотря на обещания Jassy что ресурсы Амазонки были эффектно бесконечны. Между февралем и октябрем 2015, Dropbox успешно передислоцировало 90 процентов оцененные 600 petabytes своего клиента данные к своей внутренней сети центров данных прозвали волшебный карман.
«Было ясно к нам с самого начала что мы построить все с нуля,» написало инфраструктуру VP Akhil Gupta Dropbox на его блоге компании в 2016, «в виду того что ничего в общине открытого источника которая доказаны, что работает надежно на нашем масштабе. Немногие компании в мире имеют такие же требования для масштаба хранения как мы делаем.»
Заявления любят это спровоцировали некоторое для того чтобы увидеть миграцию Dropbox обратную как вид одноразового события. Не похож на ежедневное предприятие в индустрии как нефть, здравоохранение, или страхование, Dropbox имели интерес в сразу преимуществах инженерной службы в свою собственную систему. Свое движение из облака широко не было воспринимано как путешествие от которого остаток мира ИТ смог выучить любые относящие уроки.
5 лет позже, еще многие организаций, включая те вне ИТ-индустрии, открывают что пределы к их бесконечной масштабируемости в общественном облаке сделать существуют. Смогло быть веские основания для, положить его romantically, дом путешествием. Теперь волшебное путешествие кармана начинает посмотреть скорее как пионерская экспедиция.
«Dropbox сделало план. Мы посмотрели чего наша емкость, что мы предвидели наш рост для того чтобы быть,» Latane Garetson, голова Dropbox инфраструктуры центра данных физической, сказали знание центра данных. Как привычный, команда построила модель для планирования производственных мощностей центра данных.
Это Dropbox пошло через эту тренировку не должно прийти по мере того как удар ко всякому кто читает место как DCK на регулярной основе. Но подход к компании к планированию производственных мощностей сегодня мог быть сюрпризом. Команда Garetson работает в зернистых, краткосрочных планируя окнах — часто 6 месяцев, иногда 3 – очень короткий чем обычная практика.
«Вроде назад подход,» он допустило. Они все еще имеют их ежегодные прогнозы роста, но те прогнозы уточнены часто в течение года, основанный на сообщении с командой программного обеспечения и предвидимыми временами выполнения («сколько времени она принимает для покупки емкости, и когда мы можем фактически приземлиться емкость и получиться она доступным ").
«Оно продолжает работать с нашей группой программного обеспечения, и упрощает все внутри Dropbox внутренне: говорящ, „чего мы надеемся в этом году? „и сделайте прогноз модели емкости который всегда продолжает быть уточненным — ежемесячный, еженедельный, ежеквартальный. Команда центра данных всегда интегрирована в этот процесс.»
Для много магазинов ИТ, начал раскрытия с или приобретая или строя оборудованием, ставить его, раскрывать его, и после этого интегрировать его в группы обслуживания и настаивать оно с программным обеспечением. Подход к Dropbox работает в другом направлении, Garetson сказало нам. Команда программного обеспечения анализирует активную емкость прогнозирует сперва и изобретает шаблон для серверов свои центры данных в различных районах метрополитена будут требовать. Эти разработчики делают инженерство «обработки документов», включая конфигурацию обслуживаний и buildouts сервера.
Как клиенты делая заказ заказы на a привод-через окно, эти конфигурации после этого поставлены к командам оборудования в sequenced, и оборудование произведено к спецификациям команды программного обеспечения. В виду того что команда программного обеспечения уже производила план конфигурации, новые серверы само-устанавливать, не требуя никакой работы конфигурации от инженеров оборудования.
«Рычаги которые мы рассматриваем наши времена строения,» сказал Garetson. «Мы начали вне в 2015 с шестимесячным временем строения. Мы двигали его до 3 месяца теперь… Мы не принимаем ежегодный прогноз и не строим этого. Мы принимаем ежегодное и имеем план, но также имеем эти критические основные этапы работ где, если прогноз изменяет, то мы можем отрегулировать его, потому что мы только имеем трехмесячное время строения.»
Более короткие времена строения для Dropbox легче для того чтобы контролировать. Вместо того чтобы задерживающ строение для некоторой непредвиденной причины, его можно быть отменен, и новый план запустить в свое место, без нарушения. Принимающ сигнал от как orchestrators microservices планируют распределенные программные компоненты — резать их с когда они не ответят — Dropbox открывало что оно может быть гибче о своих целях емкости когда оно вставляет к плану который на расписании во все времена а не частично или полностью задержанный.
Команда близко контролирует изменения в требовании для физической емкости центра данных на каждом из своих мест. Они модельный инвентарь в наличии в любой момент времени внутри настоящее окно и когда новую способность можно сделать доступной. Используя этот метод, Dropbox никогда не планирует для целей емкости в следующем годе. Как строить массивный кирпич стены одного одновременно, оно фокусирует только на краткосрочном, планирующ для больше не чем 6 месяцев одновременно.
Как в большинств сосредоточенных на памяти центрах данных, плотность шкафа в объектах Dropbox увеличивала в последних 5 летах. Это позволяло свой полный след ноги шкафа сжать, пока растущ емкость запоминающего устройства клиента на масштабе petabyte. «Теперь мы можем иметь маленький больше физического пространства,» Garetson сказало. «Где мы запланировать для 100 шкафов, теперь мы можем запланировать для 30.»
Ничего настолько странное об этом методе динамического роста и емкости моделируя что она должна только приспосабливать Dropbox, или других фирмах хранения облака. До сих пор, большинств центры данных предприятия были конструированы по отоношению к космосу и силе размещанным к критическим обслуживаниям и применениям. Dropbox высчитывает насколько критическое обслуживание оно обеспечит в форме вектора роста, только первые 6 месяцев чего преступен. Если организация стала способной на высчитывать свой выход обслуживания ИТ количественно, то по мере того как Dropbox делает, оно смогло изобрести подобную планируя модель для себя. В так делать, оно может найти что оно может контролировать цены пока поддерживающ свои на-предпосылки обслуживаний, избегая предела разрушения основанной на облак доступности обслуживания что Dropbox никогда не смотрело на.
