Отправить сообщение
Свяжитесь мы
LEO

Номер телефона : 13486085502

„Время замораживания: “ Сколько времени могут схемы поставок центра данных держать вне?

December 30, 2020

Типичный центр данных может вытерпеть и соотвествовать свои задачи качества обслуживания без регулярного технического обслуживания для одного месяца, возможно 2, согласно специалистам. Хотя первые предупредительные знаки о неизбежной пандемии coronavirus пришли в начале января, для Северной Америки и Европы, coronavirus событие для больше не чем 2 месяца. До сих пор, кажется, что отвечают операторы центра данных по всему миру проблеме соотвественно: регулирующ переносы, уменьшая передачи и межличностный контакт, принимающ меры предосторожности для того чтобы очистить и простерилизовать объекты, и переключающ к только для необходим режимам технического обслуживания.

Центры данных, как любая другая сложная инфраструктура, зависят на сильных схемах поставок. Отказы оборудования – неизбежные даже в обычное время – допущены через запланированное управление схемы поставок дублирования и человек-к-человека.

Романное coronavirus уже отрицательно плотно сжимало схемы поставок, с подвесом производства в Азии и собрания и распределения всемирно. Например, Clint, один из изготовителей мира основных жидкостных блоков охладителя и компонентов HVAC, производит больший часть из своих компонентов в заводах повсеместно в Италия.

Операторы центра данных пока не чувствовали влияния более широкого пандемического удара поставки. (Между тем, некоторые из их самых больших потребителей сообщили значительно расширенные времена выполнения для вычисляя оборудования они заполняют центры данных с.) Если мир был вытечь от своего государства экономического lockdown скоро, то conceivably, поставщики могли бы поднимать рывком вверх продукцию во времени обратиться к ударам требования которые ожидано, что следовать ударом поставки этой величины.

Пока мы смогли увидеть, что пригорошня более небольших штатов США открыла заново к некоторой степени в мае, специалисты в настоящее время проектируют что другие не смогут сделать эти же до в конце июня или июля. Но даже этот столб цели может перенести. Он все еще неясен когда испытывать для вируса и для антител можно масштабировать к адекватным уровням (одному из ключевых предпосылок для re-отверстия). Кажется, что будет вакцина больше чем год вне. Между тем, число подтверженных случаев COVID-19 в США держит поднять.

6 месяцев

Могут центры данных держать вне до тех пор пока испытывать coronavirus не будет быть банальным?

Даже риск-самые противящийся вертикали дела (по крайней мере когда оно получает к их инфраструктуре), как финансовые обслуживания, outsourced центры данных, идя от сильно отказоустойчивой, крепкой инфраструктуры к «lower level дублирования по отоношению к платформе,» Ed Ansett, руководитель решений инженерного консультирования i3 центра данных, сказал нам.

«Что отлично, покуда, одно, вы получает людей там с навыками для бега системы – и большой вопрос там по отоношению к удару вирус будет иметь – и, 2, наличия запасных частей для того чтобы исправить вещество когда оно идет неправильно.»

Оно все приходит назад к сколько времени пандемия будет продолжать. Шестимесячные временные рамки смогли быть устойчивый и возместимый, сказал он. Индустрия смогла найти гибкость для этого было бы нужно отскочить назад. Но если она была продолжать намного дольше, то «после этого мы идем увидеть кошмары,» Ansett сказало. «Из-за сильно взаимозависимой природы сети, непреднамеренных последствий, мы как раз не знаем чего они идут быть.»

Операторы центра данных, особенно поставщики коммерческой службы, держат инвентари запасных частей в наличии. Большой вопрос будут ли они пополнить те инвентари по мере того как они получают низкими.

«Конечно, мы имеем критические запасные части на месте, всегда,» Bob Woolley, старшее VP деятельности для центров данных NTT глобальных, сказал. «Мы пробовали запасти вверх на немного дополнительных деталей, но только так много вы могут сделать в коротком периоде времени.»

NTT, как другие операторы центра данных, типично имеет поставки в наличии в каждом объекте для работников, который нужно приютить на месте, но это для недолгосрочных аварийных ситуаций, как ураганы и землетрясения, Woolley сказало DCK. На длительный срок, менеджеры центра данных фокусируют на шестимесячных рамках времени (которые, приложили с февраля, привели бы в дате порога когда-то в июле или в начале августе).

Они привыкать к приостанавливать обслуживание на один месяц, возможно 2, включая в ответ на точные запросы клиента для задержки. Но на 6 месяцах, уровни риска начинают быть измеряемый кредиторами, страховщиками, и другими заведениями которые подписывают их. Перед слишком длинным, уровень риска смог стать неприемлемым.

«Мы имеем роскошь иметь инженеров надежности которые работают на NTT, и мы получаем их делая оценки степени риска вокруг отсрочки обслуживания, так, что мы постоянно будем оценивать чего уровень риска,» Woolley сказали. «В то же время, мы постоянно re-жонглируем нашим режимом технического обслуживания с превидением которому мы возобновим месяцы деятельности через пару месяцев.»

Но эта эквилибристика не была бы устойчива для более длиной чем 6 месяцев, на которых пункт возобновляя нормальные функционирования стал бы трудным, он предупредил. Если 6 месяцев stasis обслуживания были бы подняты, то проектировать команды играя наверстывание для того чтобы принести их качества обслуживания назад к номинальному значительно напрягл бы схему поставок. Команды были бы backlogged с до 5 временами их нормальные рабочие нагрузки. NTT хотел бы запасные части — на любой цене — и поэтому все остальные. Шип в требовании установил бы режимы технического обслуживания назад даже более самой дальней.

Не все операторы переключали к уменьшенному режиму технического обслуживания. CoreSite, например, один из самых больших поставщиков центра данных в США, вставляло к своему регулярному расписанию, Энтони Hatzenbuehler, старшему VP деятельности центра данных на CoreSite, сказало DCK.

«Мы уменьшали номер комплектовать штаты это фактически идем в центр данных, так много наших коллег имейте в индустрии, но мы все еще поддерживаем нашу программу технического обслуживания,» сказал он. «Мы спрашивали что поставщики к, очевидно, работает с нами на протоколе которому нужно происходить, социальный дистанцировать и так далее.»

CoreSite держит достаточное топливо генератора на месте на своих объектах на предопределенные периоды времени, но оно не управляет инвентарем основанным на временных рамках, Hatzenbuehler запасных частей объяснило. Запасные части, который держат на месте включают части UPS и генератора, но самые большие резервы обычно механических компонентов, сказал он.

Hatzenbuehler сказало что поставщики CoreSite говорило с не дали компании причину для заботы о будущем наличии запасных частей. Некоторые поставщики, он сказал, были признательны к CoreSite для держать свое расписание регулярного технического обслуживания. Это одно меньше клиента они добавить к их резерву когда предполагаемая спешка операторов центра данных с накопленным требованием обслуживания произойдет.

Schneider электрический и Vertiv, 2 из поставщиков мира самых больших силы центра данных и охлаждая оборудования инфраструктуры, просклоняли прокомментировать для этого рассказа.

От пандемии к эндемическому заболеванию

Крис Браун, CTO (техни́ческий дире́оркт) института uptime, который исследовал своей сети операторов центра данных, сказало что другого потенциального исхода бежать центров данных путь они бегутся теперь в течение длительного периода времени смог быть новыми ведомственными привычками.

«Если мы все еще общаемся с этим —, то Бог запрещает — в феврале 2021, пока мы все еще ждем вакцину для того чтобы получить превращены, тогда оно может статься новая норма, потому что люди не любят изменение,» Браун сказала DCK.

Браун считает, что люди в любой сфере деятельности будет сопротивляться изменению для больше чем чуточке времени. Как только временные протоколы подняты, стандарты и практики обычно щелкают назад к их старым знакомым картинам. Но в какой-то момент, в отсутствии «совсем ясного» сигнала, те временные картины будут «новым нормальным.» Действительно, условия исторически учитывали невыносимым по крайней мере ознакомили если бы не полностью удобный. Поведения сперва зарезервированные для пандемии иронично стали бы эндемичными.

Рассматриваемое дело: Некоторые из клиентов uptime переключали к комплектовать штаты их объекты с, более младший персонал, нося кулачки шлема которые соединяют их к старшим штатным сотрудникам сторонним. Старшии могут после этого направить младших путем процессы ремонта и обслуживания в которых они не могут в противном случае быть умелый.

Эта практика смогла продолжать раз кризис сверх «если мы остаемся в этом режиме, то что длиной, потому что вы имели бы некоторую историю следа,» Браун сказал. Скорее операторы выйдут настоящего режима, реже пандемия управлять «именем существительным, долгосрочными изменениями в поведении. Люди скажут, „мы получили удачливыми, и мы получили мимо на 5 месяцев. „Если вы делаете им 12, 14 месяца, то вы имеете больше истории следа, который нужно быть удобны с ним.»

Майна Дэнни, VP недвижимости цифров старшее для глобальной деятельности, сказала что его команда активно исследовала для путей снабдить автоматизацию и даже AI для того чтобы сделать людей работы делает сегодня. «Мы имеем активные программы НИОКР на месте оценивая AI и возможности ML для того чтобы модернизировать проектировать workstreams и оборудовать наши технические экспертов с улучшенным аналитиком данных с фокусом на работе более умной, более не постной,» он сказал DCK.

Такие приспособления, принимая они открыты, очень вероятно стали бы постоянными. Однако, заменять инженер-механиков на-штата с младшим персоналом оборудованным с кулачками шлема не будет вариантом, майна сказала нам.

Пределы гибкости

В любой экономике, основные поведенческие изменения среди потребителей изменяют, если не римейк, схемы поставок. Если операторы центра данных окончательно признавают аварийный склад ума как новая норма Браун – и uptime сказал что некоторые из их смогло сделать что как только июль – оно вымостили бы путь для гораздо более консервативной картины потребления, то с временами существования компонента и прибора удлинил, и объекты уча сделать больше с. Более длинные времена существования смогли привести к торможению нововведения. Капитальное вложение в объектах новых и замены которые более менее чем критический было бы включено в набор отложенных изменений неопределенно.

Если такая вещь как консенсус в контексте пандемического анализа, то здесь где вещи стоят сегодня: Центры данных уже делали приспособления к их руководящим политикам схемы поставок которые должны позволить они остаться разумно функциональным сквозным маем. К июль, или возможно как только объекты -го июнь, не сможет мочь сохранить дублирования им было бы нужно вытерпеть повреждения или отказы оборудования. К сентябрь, такие отказы смогли начать вытечь, и качества обслуживания смогли начать погружаться.

«Одна из вещей которые придут около, данный достаточное время более высокий тариф отказов,» i3 Ansett заметило. «Причина много из тех отказов не будет как раз этим недостатком частей — на самом деле, это может повернуть вне для того чтобы быть самой меньшим из наших проблем. Я не был бы удивлен узнать много системы терпели неудачу потому что они не были испытаны и не были поручены как следует, или что они не были конструированы как следует во-первых. Я звучу как пророк обречения, но я нахожу вниз с этой дороги. И те последствия.»